“Papá empresario, hijo millonario, nieto mendigo”
Crear una empresa exitosa requiere de una enorme cantidad de talento y trabajo duro. Lograr que esa empresa perdure en el tiempo es tarea ardua. La mayoría fracasa en el intento. Más difícil aún, si estamos hablando de una empresa familiar.
Estadísticas a nivel mundial indican que el 70% de las empresas familiares desaparece en la transición de la primera a la segunda generación. El 95.5% de las empresas no logra pasar de la tercera generación. En gran medida estos fracasos se deben a la falta de planificación, ya que los líderes en la empresa familiar no dedicaron tiempo para pensar y desarrollar el plan de continuidad.
En Latinoamérica una gran mayoría de las empresas son familiares; muchas son dirigidas por sus fundadores y además dan empleo y sustento a otros miembros de la familia. Durante los próximos años muchas de esas empresas, obligadas por el paso natural del tiempo, tendrán que afrontar un proceso de cambio en su liderazgo.
Perdurarán aquellas que logren desarrollar un proceso exitoso mediante el cual un nuevo líder o grupo de líderes asuma las riendas del negocio. El resto formará parte de las estadísticas de empresas que desaparecen durante una transición generacional. ¿A cuál grupo le gustaría que pertenezca su empresa? ¿Cuánto tiempo dedica a la planificación de la continuidad?
Aunque la planificación no garantiza el éxito en la sucesión, definitivamente mejora las probabilidades.
Las empresas familiares exitosas aprenden a sobreponerse a la adversidad, incluyendo el conflicto familiar, los desacuerdos en la toma de decisiones, y las diferencias en los criterios de reinversión.
Superando estos desafíos es como logran mantenerse robustas empresas familiares como Walmart, BMW, Volkswagen, Cargill, Bimbo y Samsung. Ellos le apostaron a la continuidad y mediante la planificación lograron perdurar en el tiempo. ¿Cuáles son algunos de los temas que planifican las empresas familiares exitosas?
- La propiedad (patrimonio)
- La familia
- La empresa
Planificar la propiedad
¿Quién o quiénes son los dueños de la empresa, y quién o quienes van a ser los dueños futuros? ¿Cuál es la estructura legal que tiene la empresa, es una sociedad anónima, una sociedad de responsabilidad limitada o una empresa individual?
La estructura y distribución de la propiedad tienen un impacto importante y por consiguiente deben tomarse en cuenta al planificar la continuidad de un negocio. Es esencial preparar a las nuevas generaciones para que comprendan y asuman sus derechos y responsabilidades como propietarios.
Planificar la familia*
La familia es considerada una de las instituciones sociales de mayor relevancia. Al planificar la continuidad de la empresa familiar es necesario participar a todos los miembros de la familia y comprender que cada uno de ellos puede estar viviendo una etapa diferente en el ciclo de la vida.
¿Cuál es la visión y metas futuras de cada individuo? ¿Es posible lograr una visión única familiar? La unión familiar puede ser el factor de mayor incidencia en la continuidad de la empresa familiar.
*Entiéndase por familia el concepto tradicional de familia nuclear, así como el concepto contemporáneo más amplio y general.
Planificar la empresa
¿Está la estrategia de la empresa alineada con los valores y la visión de la familia? A pesar de que todas las empresas tienen similitudes, es necesario al planificar la continuidad, tomar en cuenta la edad, el tamaño, la estructura y la capacidad financiera del negocio.
Todos estos son factores que inciden de manera particular durante el proceso.
La mayoría de los líderes dedican poco tiempo a la planificación de la continuidad. Según un artículo publicado por el Diario El Espectador, en Colombia más del 86% de las empresas son empresas familiares y el 60% de ellas no cuenta con un plan de continuidad. Las cifras son similares para México y Centroamérica.
Mientras estas cifras no cambien, el conocido refrán popular “abuelo empresario, padre millonario, nieto mendigo”, seguirá siendo una realidad. Pero está en usted dejar atrás ese presagio.
